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隔行如隔山下一句合肥艺术中学来到霍山文峰学校参观、交流、开展“同课程异构”教学研究活动。

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    原名:合肥艺术中学参观交流霍山文峰学校开展“同课程异构”教学研究活动

yuan ming: he fei yi shu zhong xue can guan jiao liu huo shan wen feng xue xiao kai zhan" tong ke cheng yi gou" jiao xue yan jiu huo dong

    近日,合肥市艺术中学常务副校长刘洋、副校长刘福龙带领部分骨干教师到霍山文峰学校参观交流,在整个高中课程中开展了“同一学科异构化”的教学研究活动。

    霍山文峰学校校长吴云福与来宾进行了座谈。

    在讨论中,吴云福欢迎了兄弟学校的所有领导和同事,以学校特色片介绍了霍山文峰学校的基本情况,重点分析了近年来的高中办学情况和高考录取情况。

    座谈会结束后,来宾参观了霍山文峰学校田径场、勒克斯山、大会堂、多功能讲堂、食堂、教学楼、图书馆等场所。每到一个地方,他们都停下来拍照,仔细地询问学生在学校生活和学习的安排。霍山文峰学校一流的硬件设施、科学的管理模式和良好的教学风格给客人留下了深刻的印象。印象。

    合肥艺术中学和霍山文峰学校都是安徽文峰教育集团的兄弟学校。本次交流活动专门安排了整个高中学科的“不同班级”的教研活动,共同提高教学质量。在活动中,各学科教师精心准备,精心打磨,同一主题,不同解读和教学设计,展现出课堂教学艺术的独特教学风格。通过听课,老师们互相比较,互相学习,互相学习,共享智慧,共同进步。

    下课后,各科目分别进行评估,对问题中的QIT问题引导学习模式如何创建等内容进行深入交流。大家热烈讨论,畅所欲言。不同的策略和方法在交流中被碰撞和升华。

    交流活动加深了集团内兄弟学校的相互了解,搭建了教师学习交流的平台,营造了良好的教学科研氛围,促进了教师的持续成长,共同提高了教学质量。

    资料来源:霍山文峰学校返回搜狐看责任更重的编辑:

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车内大量信件:四位高管晋升为联合创始人

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    杨浩涌在内部信中表示,车好多已经过了粗放式前进的阶段,2019年三个核心目标为企业社会价值,基础能力建设和组织文化建设。

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    蓝鲸TMT频道3月18日讯,车好多集团创始人兼CEO杨浩涌日前通过内部信宣布,集团CTO张小沛、SVP祝孝平、SVP白如冰、VP王晓宇将晋升为车好多集团联合创始人。同时,经董事会决议,增补张小沛为车好多集团董事会董事。

    杨浩涌在内部信中表示,车好多已经过了粗放式前进的阶段,2019年三个核心目标为企业社会价值,基础能力建设和组织文化建设。其中,组织文化建设也将是杨浩涌在2019年最核心的工作。他认为企淄博柳泉聊天室_高鹰生殖中心业在高速发展的过程中,组织文化健康,才能长久保持创业的激情、专业的执行力和持续的创新动力(310328)。

    今年2月28日,车好多集团正式宣布,已完成D轮15亿美元新融资,投资方为软银愿景基金。在3月,车好多集团完成对PP租车的收购。

    以下为内部信全文:

    车好多同学们:

    新西兰马耳他狗_高鹰生殖中心;今年3月我们迎来了一些好消息:搬到了有归属感的898新家;新一轮融资意味着公司获得市场的肯定;核心业务瓜子、毛豆取得领先优势;代表着集团未来新增长曲线的新业务有序推出。三年小考,我们跑赢了生死线。创业公司,先活下来,才能给未来设置可能。

    三年前的3月,我们拿到A轮融资,说实话当时我们大部分人只懂些二手车行业皮毛,在高压、高强度、高不确定性中,团队在试错与纠错中前行,在质疑与危机中全情投入,能坚持打下来,靠的是创业信仰,相信这件事真能改变行业。

    我常说我们在无人区,一步一步趟出一条出路,很多次踩到坑、交学费,也一次次通过大仗小仗——夜行军、68大战、登陆战役等等的磨砺,用三年多时间做出一家估值90多亿美金的公司,培养了一支有谋善战的团队。

    感谢每一位坚守的车好多人,感谢管理团队,尤其感谢集团CTO张小沛、SVP祝孝平、SVP白如冰、VP王晓宇。在创业初期,遇到任何挑战和危机时,他们都选择无条件相信并支持我,组建善战的团队,参与业务的创新并带领团队一路打下来。他们为公司建立了品牌、大数据与人工智能能力、产品、早期线下能力、线下门店、金融及生态等多重壁垒,更为集团培养了一批优秀的人才。我宣布张小沛、祝孝平、白如冰、王晓宇为车好多集团联合创始人。

    同时,经董事会决议,增补张小沛为车好多集团董事会董事,即日起生效。

    同苦共甘,同甘共苦。每一位辛劳付出、卓越奉献的车好多人都会被认可和鼓励。我们肯定过去三年的积淀,更要面对未来无数个三年的挑战。

    企业没有绝对的生死线,永怀敬畏之心。公司已经过了粗放式前进的阶段,2019年,我要求集团上下围绕3个核心目标,精细经营,建设核心能力。

    1、 企业社会价值:企业价值的增长来自企业向社会所输出价值的体现。

    我始终强调,车好多要做一家用户公司,“让每个家庭都拥有更好的车”是公司战略、产品、服务的决策基础,也是核心目标。

    2、 基础能力建设:基础能力是护城河,也决定了未来的增长空间。

    汽车消费市场足够落后,给了我们一个打破重构行业的机会。大数据与人工智能能力、线下门店能力、物流能力都将是集团今年要重点建设的基础能力,我们认为这些基础能力都将是行业的核心生产力,决定了我们在汽车消费市场重构过程中的核心竞争力。

    3、 组织文化建设:保证员工有机会成长,也是企业无法被模仿的内核能力。

  &第九元素聊天室_高鹰生殖中心nbsp; 过去三年,我们培养在战斗中成长的人才,也从外部引入了很多优秀的人才,并肩作战形成合力,沉淀出基因独特的组织与文化,这非常宝贵,但还远远不够。今年,组织文化建设是我最核心的工作,集团有3万多员工,在高速发展的过程中,组织文化健康,才能长久ady株式会社_高鹰生殖中心保持创业的激情、专业的执行力和持续的创新动力。

    爱因斯坦有个知55isese_高鹰生殖中心名公式:艰苦的劳动+正确的方法+少说空话=成功,复用到车好多,为用户创造价值+建设基础能力+健康的组织文化。决定成功的因素很多,至少要先选择一条正确的路。

    2019,期待更好!

    杨浩涌

    2019年3月13日

     

    

     (责任编辑:岳权利 HN152)

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